中国威士忌电商怎么做?ThaiBev 案例拆解:大销量、品牌故事与直播带货

2026-06-05  GMA 作品案例
中国威士忌电商 2026
年轻 · 高端 · 刚起步的金矿
GMAGentlemen Marketing Agency
第 4 大
中国是全球第四大威士忌市场(按价值)
£9.2亿→£18亿
2023→2025年底,市场规模几乎翻倍
+88%
2023-2026 预计增长,约全球 5 倍速
47%
中国威士忌消费者是 Z 世代
仅 1%
威士忌占中国烈酒市场,天花板极高
15-20%
领先苏格兰品牌销量来自中国电商
大销量打法:平台分工闭环
小红书种草 / 建信任
天猫·京东成交主战场
抖音直播讲解放量
微信私域复购
数据来源:CBBC · Guanxi · IndexBox · 2024-2025linkedin.com/in/olivierverot

大家好,我是 Olivier,GMA 的创始人。今天讲一个很多人不敢碰、但是机会巨大的市场:威士忌(whisky)在中国怎么做电商,怎么做大销量。我用 ThaiBev(泰国酿酒,泰铮)的故事来拆解。

先看数据:中国威士忌市场

  • 2023 年,中国已经是全球第四大威士忌市场(按价值算)。
  • 预计从 2023 年的 9.2 亿英镑,涨到 2025 年底的 18 亿英镑,几乎翻倍(CBBC,2024)。
  • 中国威士忌增速大约是全球的 5 倍,2023 到 2026 预计 +88%。
  • 但是注意:2024 年有一个降温。IndexBox 数据显示 2024 年市场收入跌到 53 亿美元(-5.6%),进口量也连续两年下滑。诚实地说,长期向上,但 2024 年凉了一下。
  • 威士忌只占中国烈酒市场的约 1%(白酒占 96%)。这意味着天花板极高。
  • 喝威士忌的人变了:约 47% 的中国威士忌消费者是 Z 世代;90 后的酒类消费里,威士忌超过一半(CBBC / Guanxi,2024)。
  • 英国占中国威士忌进口的 81%,苏格兰威士忌是绝对主力。

一句话:这是一个年轻、高端、刚起步的市场。谁现在把 branding 和电商做对,谁就吃下未来十年的红利。

案例主角:ThaiBev 为什么 all in 中国

很多人以为 ThaiBev 只是卖啤酒的(Chang 啤酒)。其实它是亚洲烈酒巨头。2024 财年总营收约 3400 亿泰铢(约 95 亿美元),其中烈酒部门 1207 亿泰铢,是公司最大的收入来源

关键是:ThaiBev 通过旗下的 International Beverage,拥有苏格兰的 Inver House 蒸馏厂集团,手里有一把好牌的单一麦芽:Old Pulteney(富特尼)、Speyburn(斯贝本)、Balblair(巴布莱尔)、anCnoc(安努克)。Old Pulteney 21 年还拿过「世界威士忌年度大奖」。

2025 年 1 月,ThaiBev 做了一个很说明问题的动作:International Beverage 100% 全资收购了它的中国合资公司 AIB(Asiaeuro / 亚洲欧洲国际酒业)。目的就一个:把 Old Pulteney、Speyburn、Balblair 这些单一麦芽,正式推进大中华市场,并且上线它在中国的第一个电商平台

这个故事的意义在于:一个亚洲烈酒巨头,看准了中国威士忌的窗口,选择用「单一麦芽 + 电商 + 直营」的方式进场。这正是我们要拆的打法。

威士忌电商,大销量怎么来?平台分工

在中国卖威士忌,不是开一个天猫店就完事。要把平台串成一条线。

平台 角色 关键打法
天猫 / 天猫国际 成交主战场 旗舰店、会员、大促(618/双11)。Diageo 2021 年占天猫威士忌零售 24% 份额。
京东 JD 成交 + 信任背书 自营物流,男性高净值用户多,适合高端酒。
抖音 Douyin 曝光 + 直播带货 2024 年抖音有 500+ 酒类品牌店;KOL 品鉴直播是爆点。
小红书 种草 + 决策 年轻人、女性、品鉴笔记、礼赠场景。trust 在这里建立。
微信 私域 + 复购 高客单价的酒,复购和会员要靠微信沉淀。

数据支撑:领先的苏格兰威士忌品牌,已经有 15-20% 的销量来自中国电商(天猫、京东、淘宝)。Pernod Ricard 和 Diageo 两家就控制了中国苏格兰威士忌一半以上的份额。

故事:300 瓶,2 个小时

讲一个直播的例子。Tamdhu 这个品牌,做过一场 KOL 直播,2 个小时卖了 300 多瓶威士忌。中国威士忌的销量整体还在以每年约 20% 的速度涨。

为什么直播对烈酒有效?因为威士忌是一个「需要被讲解」的产品。普通消费者分不清泥煤味、雪莉桶、年份。一个懂行的主播,现场开瓶、讲风味、配餐,把「不懂」变成「想试」。这就是 live commerce 对高端酒的价值:它替代了线下专卖店的导购。

真正的护城河:Branding 和 Storytelling

威士忌是卖故事的生意。中国年轻人买威士忌,买的不只是酒,是身份、品味、和一个能发朋友圈的故事。ThaiBev 旗下的品牌,每一个都有现成的好故事:

  • Old Pulteney「海洋之酒」:1826 年建于苏格兰 Wick,当年欧洲最大的鲱鱼港。大麦用船运进来,威士忌用船运出去,酿酒的工人本身就是渔民。海风给了它独特的咸鲜味。这个故事,天生适合讲给中国消费者。
  • Speyburn:1897 年,为了赶在维多利亚女王登基钻禧年结束前装出第一批酒,工人在 12 月 31 日完成装瓶,瓶身刻上了钻禧年份。一个「赶 deadline」的浪漫故事。
  • anCnoc:1894 年的老厂,却用极简、设计感的现代包装。老灵魂,新外壳。

这些故事怎么用?在小红书写品鉴笔记,在抖音拍「蒸馏厂故事」短视频,在微信做品牌长文。heritage(传承)+ scarcity(稀缺)是中国高端酒的两个魔法词。

看一个数据:2023 年春季佳士得香港烈酒拍卖,成交 5290 万港币,70% 的拍品超过最高估价,Macallan 100% 成交,成交价是最低估价的 129%。中国藏家对「传承 + 稀缺」的故事,是真的买单。

本土化的反击:中国产单一麦芽

要提醒一句:威士忌在中国不只是进口品牌的游戏了。Pernod Ricard 在四川建了「叠川(The Chuan)」,Diageo 在云南建了「云鲁」,都用中国风土讲故事。进口品牌如果只讲「我是苏格兰的」,未来会被中国产单一麦芽分流。所以 storytelling 要讲得更深,不能只靠产地。

合规:这些话不能说

中国《广告法》第 23 条对酒类广告管得很严。简单说:

  • 不能诱导、表现饮酒动作(直播开瓶品鉴要小心镜头)。
  • 不能出现驾驶、危险行为
  • 不能暗示喝酒能放松、解压、增强体力等功效。

2023 年 5 月生效的《互联网广告管理办法》把这些规则延伸到了所有线上广告。所以你可以讲传承、讲风味、讲礼赠,但是文案不能写「喝它解压」「干了这杯」。

外国酒品牌最常犯的 4 个错误

  1. 只开店不种草。天猫店开了,但小红书没有真实笔记,消费者搜不到,不敢买。
  2. 只讲产地,不讲故事。「苏格兰进口」已经不够了,要讲具体的、有人物的故事。
  3. 忽视直播。高端酒需要讲解,直播是最好的「云导购」。
  4. 文案踩广告法红线。一条违规文案可能让整个 campaign 下架。

常见问题(FAQ)

问:进口威士忌在中国卖,先做天猫还是抖音?

答:建议小红书种草 + 天猫成交先跑通,再用抖音直播放量。天猫国际适合还没有中国实体的品牌。

问:威士忌适合直播带货吗?

答:非常适合。威士忌需要讲解,主播现场开瓶、讲风味、配餐,转化很高。但注意广告法合规。

问:高端威士忌怎么建立信任?

答:靠传承故事 + 稀缺感 + 真实用户口碑(KOC)。中国高端酒消费者非常吃「故事 + 限量」。

问:中国威士忌市场还会涨吗?

答:长期看会。2024 年有降温,但威士忌只占烈酒 1%,Z 世代在涌入,天花板很高。

总结

中国威士忌是一个年轻、高端、刚起步的金矿。ThaiBev 全资拿下中国渠道、上线电商、推单一麦芽,就是看准了这个窗口。打法是:小红书种草,天猫京东成交,抖音直播放量,微信沉淀复购,用传承和稀缺讲故事,守住广告法红线。


关于 GMA

GMA 不是又一家「帮你发发帖」的代理公司。我们是那种,能把一瓶没人听过的威士忌,变成中国年轻人朋友圈里的「今晚必须来一杯」的团队。15 年,只做一件事:让海外品牌在中国被看见、被想要、被买单。从小红书种草到天猫爆单,从抖音直播到私域复购,我们把流量变成销量。想在中国卖出故事感和高溢价?我们就是你要找的人。

作者:Olivier Verot,Gentlemen Marketing Agency(GMA)创始人。法国人,在中国做数字营销超过 15 年。

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